まず森下現社長からは、会社が中小企業から脱皮するポイントは社内における“競争と共生”だという持論を展開していただきました。

 そして同社のユニークな経営とエネルギーの源泉である“競争”原理についてお話いただきながら、

第二回目となった「社長の椅子争奪バトル」で新たに導入された仕組みや採点方法、各立候補者のエピソードから新社長決定までの様子を一部始終披露頂きました。

森下現社長をご存知の方にはお解かり頂けると思いますが、話の内容の濃さもさることながら、巧みな話術には比類がありません。



したがってその内容を文字にしてしまうと、価値が半減してしまうので今回遠慮しますが、森下現社長ご自身の今後の計画を一部だけ披露すると、

創業者として新社長に口を挟みたくなる気持ちはグッとこらえ、テンポスバスターズ本社の経営は新社長に一任。

社長退任後は、グループ売上げ1000億円を目指しその達成に必要な新規事業の開拓と育成に注力するとの事です。

熱い現社長に対して、２歳違いのご兄弟でもいらっしゃる新社長は対照的なほど冷静沈着なタイプであり、今後お二人の活躍でテンポスグループの成長を牽引していく様子が目に浮かぶようです。


参加した経営者の皆様もそれぞれに、優れた人事制度とマネジメントの実践をしている方々ばかりですが、

みな旺盛な学びの姿勢で話に聞き入り、鋭い質問を放っていました。

そのため質疑応答は大幅に時間オーバーとなり懇親タイムが少々短くなりましたが、熱気あふれる２時間になりました。
(事務局　中野)