2008年11月26日
11月定例会 開催報告
今回の「定例会」は、テレビや新聞・雑誌でお馴染みの㈱帝国データバンク東京支社
情報部部長 江口一樹氏をお迎えし、ズバリ、「会社を倒産させる社長像」と題し講演をしていただいた。
会場は満員御礼状態。講演の内容はほとんどがオフレコでした。
今回の金融危機による市況悪化についての真実など、本当に書けない話ばかりで
皆さんとても興味深く聞いていました。
江口氏は、「倒産企業経営者」には共通点の「5つのない」があるとのこと。
○計画性がない
これは①「到達点」(どこまでやりたいのか)②「ベクトル」(どういう方向で)③「時間軸」(いつまでに達成させるのか)という全体のビジョンを持っていない。
○情報がない
社内情報を持っていない(自分だけが知らない)
○リーダーシップがない
○戦略がない
「戦略」と「戦術」の違いをわかっていない。
○「人脈」がない
同業者の人脈ほど役に立たない。
様々な業界の人との人脈を築く事が大事である。様々な要素が組み合わさって始めて新しい「価値観」を生み出す事ができる。
江口氏はたくさんの「倒産企業」を見ているが、同様に「伸びる企業」もたくさん知っている。
「伸びる企業」の経営者にも共通点がある。
いくつかあるが、「経営者感覚」を持った社員を育てている企業ほど「伸びている」などなど。
皆さんいつも以上に真剣にメモを取っていました。
最後に江口部長より、「ダイヤモンド経営者倶楽部のような“しがらみ”のない会での人脈形成が
大事です。いい倶楽部ですね。」と言っていただきました。
<事務局 木南>
情報部部長 江口一樹氏をお迎えし、ズバリ、「会社を倒産させる社長像」と題し講演をしていただいた。
会場は満員御礼状態。講演の内容はほとんどがオフレコでした。
今回の金融危機による市況悪化についての真実など、本当に書けない話ばかりで
皆さんとても興味深く聞いていました。
江口氏は、「倒産企業経営者」には共通点の「5つのない」があるとのこと。○計画性がない
これは①「到達点」(どこまでやりたいのか)②「ベクトル」(どういう方向で)③「時間軸」(いつまでに達成させるのか)という全体のビジョンを持っていない。
○情報がない
社内情報を持っていない(自分だけが知らない)
○リーダーシップがない
○戦略がない
「戦略」と「戦術」の違いをわかっていない。
○「人脈」がない
同業者の人脈ほど役に立たない。
様々な業界の人との人脈を築く事が大事である。様々な要素が組み合わさって始めて新しい「価値観」を生み出す事ができる。
江口氏はたくさんの「倒産企業」を見ているが、同様に「伸びる企業」もたくさん知っている。
「伸びる企業」の経営者にも共通点がある。
いくつかあるが、「経営者感覚」を持った社員を育てている企業ほど「伸びている」などなど。
皆さんいつも以上に真剣にメモを取っていました。
最後に江口部長より、「ダイヤモンド経営者倶楽部のような“しがらみ”のない会での人脈形成が
大事です。いい倶楽部ですね。」と言っていただきました。
<事務局 木南>

